凯时AG企业当下要关注的四个重点东鹏特饮通过一物一码的技术，实现了消费者再来一瓶促销的案例，并以此逐步延展，前端与消费者互动，后端发展出来了一系列的数字化应用手段，最后形成一整套的基于技术，基于产品动销逻辑的数字化系统，给快消企业很好的借鉴。
实体零售，也出现了很多技术的解决方案，像美团闪购这类基于O2O流量重新构建的零售生态，我认为是接下来几年品牌商可以关注的重点渠道，不论是数据反馈，产品推新，还是节点促销，都较于之前的夫妻老婆店，有巨大的优势，也是值得品牌商去重点抓的新生意。
马云近期露面，说了一些对数字化的看法，过去的十年，谁能够做数字化，谁就能够获得市场的竞争优势；未来的十年，谁不做新零售，就一定会被市场淘汰，所以借助新技术，数字化手段，快速的优化企业的市场和组织问题，是每一个企业都要重点去做的事情。
最后一个，在疫情不断反复的当下，企业的战略还是要根据环境、疫情、经济、消费者的情况及时调整自身的发展战略，还是要权变，稳中求进为主。
从发展的角度，未来的几年，经销商是在有限的存量市场内寻求增长，生存压力相对来说还是比较大的凯时AG，但是市场就像是蛋壳，向内打破，就是一道菜；向外打破凯时AG，就是生命。而大家接下来要做的，就是向外打破。
向下：渠道进一步渗透、精耕，完成物理空间门店的全覆盖，进一步挤压对手，通过SFA+小程序深化单店运营效率。
向上：完成本地化网络空间的触达，社区团购、垂直社群、美团、饿了么抖音同城、盒马、淘鲜达、朴朴等本地化社交，电商流量的覆盖。
向前：借助小店KOC关系，利用小程序直联消费者、运营消费者，与消费者构建私域关系，完成本地社交零售网络的布建。
向后：将自己完全数字化，向品牌商完全开放，将自己嵌入到更大的组织内，成为组织的一部分，从而获得组织对本地市场的支持。想要获得增长，必须要打开我们在时间、空间上的格局，去创造，加入到新的空间内，找到新的人群，最后才能够有新的增量凯时AG。
