凯时AG为央国企信创提供“一站式”服务“全方位”护航某国企客户隶属水利部长江水利委员会，按照水利部和中央网信办的相关要求，为落实关于深化信息技术应用创新工作，要在2027年底实现全面信创的总体目标。
同时近年随着5G、云计算、大数据、物联网、AI等新一代信息技术的创新发展，极大地改变了企业原有的生产和经营方式，建立自主可控的数字化基础平台，深度融合数字化转型与信创改造建设，成为企业发展转型的紧迫课题。
公司作为本项目的信创咨询服务商，为客户提供了从信创蓝图规划到适配验证测试，从全栈it建设到数智一体化应用等一站式服务，为客户业务信创改造和自主可控数字化转型提供“全方位”护航。
如何制定既能满足国家/细分行业政策要求、符合企业业务发展需求，又能成本优化、风险可控的建设目标
客户现有的网络、系统、安全架构部署较为分散，缺乏整体架构，资源利用率不高，无法支撑数据治理，敏捷迭代等数字化转型需求
客户业务类型复杂，涉及集团集中管控类业务、电力生产类业务、制造类业务、水利类业务，需要针对细分业务需求和监管要求，制定成熟可落地的改造方案
从开发属性看，应用系统相对较多、开发模式多样、部署分散，部分商业软件已无法提供技术支持，存在版本老旧、漏洞无法修复等隐患，应用改造既要保持技术路线的延续性与开放性，又要考虑整体迁移成本与风险。
面对严格的信创改造节点要求和企业有限的人才和资金资源，如何制定切实的实施计划，确保战略规划按节奏有序落地。
规划设计：依据行业监管单位文件要求凯时AG，帮助客户进行政策解读，拆解信创改造任务。按照客户应用现状和需求，将整体替代工作计划分为两个阶段进行，第一阶段到2027年底凯时AG，实现集团公司综合办公类系统和办公终端全面替代。经营管理、生产运营类系统分阶段按计划开展。按年限逐步完成重要基础设施的国产化替代；第二阶段为2028-2031年，持续探索现地化应用系统及其他未改造应用系统的国产化替代。同时对每年的建设任务凯时AG、预算投入进行详细的拆解，确保方案的可持续落地。
整体蓝图：基于客户的业务管理体系和组织管理体系，结合智能制造、智慧电厂等的建设要求，规划云-边-端的整体IT架构蓝图。在集团侧，为数字化应用升级部署满足一云多芯云平台，针对强管控的业务系统，部署物理独立的信创超融合资源池；在分子公司侧，部署满足二单位国产改造的超融合资源池，提供边侧应用数据汇聚、数据处理、云边协同等业务资源需求。
制定改造策略：结合业务特性、需求以及监管要求，制定应用系统改造方案。针对集团管控类业务，按照集团数字化转型规划，对已建的应用系统选取业务功能相近、性质相同、基础架构相似的系统，进行业务整合、系统归并。针对电力生产类业务应用、制造类业务应用、水利类业务应用开展国产化改造应充分考虑生产环境和细分行业的要求，通过充分借鉴同业改造经验，全面评估改造风险，妥善推动信创改造的工作，制定改造方案和计划。
应用系统适配测试：依托公司信创工程中心一云七芯信创云平台，满足多种系统对接适配的要求，产出具有CNAS认证的测试报告，帮助客户决策最佳技术路线和辅助业务平滑改造。通过对现有的应用系统进行详细的分析归纳，选取了三个典型应用（商用型、自研型、定制型）在公司上海信创生态实验室进行技术路线的适配验证，使应用开发人员进一步熟悉了信创生态技术、验证了迁移可行性与迁移成本。
逐年投资概算：以2023年为规划基准年，2027年为水平年，制定应用改造和基础设施平台的逐年建设任务与建设预算，制定相关的保障方案，确保规划方案落地。同事基于整体信创规划，制定信创技术规范，指导集团及下属单位有效开展信创产品选型和实施。
公司作为网信事业国家队，积极推动信创领域工作。华讯网络系统有限公司系公司下属全资子公司，为客户提供专业的信创全生命周期服务。
公司依托于对信创政策及企业数字化转型的理解，从党政小信创拓展到“2+8+N”行业大信创积累的行业经验，以及结合公司信创生态实验室，形成了体系化完整信创咨询适配解决方案，为客户信创改造提供“一站式”服务，“全方位”护航。
已有2家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据，持仓量总计14.72万股，占流通A股0.02%
近期的平均成本为17.51元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值一般。
限售解禁：解禁8111万股(预计值)，占总股本比例11.77%，股份类型：定向增发机构配售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)
